如果说，生产部是年终冲刺这场战役的“排头兵”，在生产一线冲锋陷阵，那么储运部和设备部作为“辅助保障部队”，在全年目标达成的决战阶段，一个以 “快、准、稳”保障物资流转生命线，一个用 “精、细、实” 筑牢生产运行安全墙。两大生产保障部门同心同向、协同发力，以硬核担当为企业年终冲刺保驾护航，用实干实绩书写责任与荣光。

  作为串联生产、销售环节的核心辅助部门，储运部以“精准预判、高效协同、刚性保障”为原则，紧跟生产排产与营销销售节奏动态调整工作策略，通过科学统筹物料供给、优化仓储物流管理、强化重点环节管控，为年末冲刺阶段的产供销顺畅运转注入强劲动力。

  9月初，储运部启动专项计划，针对四季度生产任务集中、物料需求大、同步需协助草堂验证物料的供给的现实情况，基于四季度生产销售总体目标，精准核算24个品规的产品物料需求清单，覆盖原辅料、包材2大品类约224项物料。

  针对重点物料及外省供应商到货特点，推行“一次性到货+专属库容”管理模式，对包材供应流程来优化，并建立库存预警机制，一方面结合排产计划和质检周期精准计算送货批次与时间点，并向供应商进行反馈，提高包材库存周转率；另一方面通过预警机制设置安全库存红线，避免产生物料短缺的风险，使季度内因物料短缺造成的生产停滞时间为零，保障了年末冲刺阶段核心原料的稳定供给。

  围绕“销售提单不过夜”的硬指标，储运部优化出货流程，建立“接单-出库-复核-发运”响应机制，严格要求当日销售订单提单100%当日处理完毕，单日发货件数突破4000件。为保障“金天格胶囊”、“转移因子系列”、“开塞露”等重点产品的年底销售高峰，与生产部门紧密配合，结合库容极限，进行峰值储备。

  针对北方冬季严寒区域，提前提醒液体类药物的储备，以免降雪温度过低运输无法按期送达。结合年末物流运力紧张特点，提前1个月向核心客户发送《产成品备货通知》，引导客户合理规划采购周期有效规避年末运力不足带来的交付风险。

  为提升管理精细化水平，储运部推行“三维度管控”措施：在人员管理上，实行“专人专岗+交叉复核”制度，明确物料收发、库存管理、物流对接等岗位工作职责，组织专项培训。库房安全要求明确责任人，日巡查，周抽查，月复查，定期组织演练。

  年终赶产顺顺利利地进行，离不开相关服务保障，四季度生产车间赶产备货以来，设备高负荷运行，各岗位人员高负荷工作，安全风险也相应增高。设备部以“安全零事故、保障零中断、目标零偏差”为总体要求，聚焦安全、生产保障、效益、管理四大核心目标，深化明确任务清单，压实岗位工作职责，强化执行落地，确保各项四季度各项工作有序推进。

  针对生产、供应系统高负荷、连轴转的情况，设备部要求严格遵循《安全管理制度》，构建“全员自查、专业排查、管理督查”的三级安全管控体系，成立专项排查小组，按照“日自查、周排查”制度，开展专项安全检查。对于发现的安全风险隐患，当场明确整改方案、责任人和完成时限，确保隐患整改闭环率100%。

  各岗位实行“班前交底、班后复盘”制度，每班次上岗前开展5分钟安全专项交底，明确当日设备操作要点；下班前集中进行安全复盘，梳理问题不足，持续强化岗位安全责任。

  以公用系统稳定保供为核心，构建“提前预判、快速响应、高效协同”的生产支撑体系，为赶产备货提供坚实保障。明确空调、制水、配电、锅炉等关键公用系统的运行参数标准、切换时间节点及应急备用方案，细化巡检流程与标准。各岗位严格执行自查巡检制度，对设备正常运行数据实时监控、精准记录，做到不正常的情况早发现、早处置。根据计划，做好设备设施维护保养，对关键设备做失效模式分析，预检重点部位，确保公用系统连续稳定运行。

  成立能源检查小组，每班组每日自查的能源检查落实情况，每周开展不少于2次的专项检查，重点排查设备空转、管路泄漏等能耗浪费问题，并对能源控制情况并对标分析，对能源检查中发现的问题及时通报整改，确保实现水耗下降4%、电耗下降6%的目标。

  强化部门早会执行工作，实施“10分钟模板”，依次明确问题、重点任务、风险预警、资源需求，分享工作经验与金句，提升会议效率。推行“计划—实施—检查—考核”的闭环管理模式，对月度重点工作开展高频深度检查，察觉缺陷即时纠偏，同时强化岗位、安全警示培训，切实落实干部督查责任。建立完整考核与问责机制，部门工作细化到天，指标落实到人，确保每项工作有人抓、有人管、有人盯，实行“周调度、月考核、月总结”的考核机制，每周调度任务进度，每月总结冲刺成果。

  年终冲刺的号角嘹亮，保障生产的使命在肩。每一份成绩的背后，不能离开默默付出的保障力量；每一次冲刺的征程中，都闪耀着坚守岗位的奋斗光芒。在即将收官的年终之战中，储运部和设备部以高度的责任感和担当精神，互相配合，协同作战，以务实的作风、严谨的标准、切实的举措、快速的反应，全力以赴做好生产保障工作，为企业高水平发展书写更精彩的篇章！

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