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全国铝质易拉盖商场“三分天下有其一” 厦门保沣强在哪儿?

时间: 2023-07-28 02:50:19   来源:bob全站版app下载

  夏天炎炎,买一瓶冰镇的易拉罐饮料成为不少人防暑降温的挑选。拉环一拉一启,夏天的高兴跟着罐中的气泡一同溢出。可是你或许不知道,现在在我国商场上,均匀每三片铝质易拉盖就有一片产自坐落同安区的厦门保沣集团有限公司。

  成立于2012年1月的厦门保沣集团有限公司,专业从事铝质易拉盖的研制、出产、加工、出售,投产3年便占有国内商场榜首的份额。现在保沣集团已是全球规划最大的专业铝质易拉盖制造企业,一同具有全球年产能最大的易拉盖铝材涂层出产线日,厦门保沣集团铝质易拉盖项目在湖北汉川正式投产,项目悉数投产后年出产超越300亿片铝质易拉盖,年产值超越30亿元。这是保沣集团的又一个大手笔。

  估计到2024年末,保沣集团铝质易拉盖年产能到达650亿片,产能的大幅度提高为进一步拓展海外商场供给了有力确保。接连十年坚持我国最大易拉盖出产企业的位置以及接连六年成为全球规划最大的铝质易拉盖出产基地,保沣集团成功的诀窍是什么?它的生长轨道有何特别之处,又能带来什么启示?近来,记者造访保沣集团进行调查探寻。

  记者来到保沣集团坐落同安区的全球规划最大的铝质易拉盖制盖车间,机床在“轰轰”地作业,透过玻璃窗看到,一台台三四米高的机械手臂,正进行物料的主动转移。一辆辆叉车来回络绎,进行装货、卸货。不远处的机床上,明晃晃的铝卷在主动化出产线上如波涛般活动。通过冲压、成型、注胶、组合等工序,一个个易拉盖在出产线上行云流水般流出。

  34亿片、85亿片、100亿片、133亿片……这是保沣集团量产以来的生长曲线,产能每年均完结两位数添加。

  2012年1月,银鹭创始人投入15亿元成立了保沣实业,从食物职业转而把目光放在了铝质易拉盖的出产上,产品首要应用于啤酒、汽水、凉茶、功用性饮料及食物包装。银鹭天然也是保沣的用户之一。有人说保沣的起点很高,手里有资金,客户也是现成的,但其实不然。

  2013年之前,铝质易拉盖商场长时刻处于求过于供的状况。在制盖企业里奉献了30年工龄的保沣集团工程师贺志宏见证了职业开展的起落。“盖厂只需把盖子打出来就有人来拉走。谁能拿到更多易拉盖的份额成了衡量下流用户实力的标志。行内助把‘冲床印铝卷’的进程形象地比方成‘印钞’。”贺志宏说,易拉盖职业赢利丰盛的音讯也敏捷传达,“那会儿5000万元就能上一条出产线,一年就能回本”。嗅到商机的生意人拎着钱跑步出场,跨行制盖的不占少量。仅2013年,除了保沣,全国就新上了十几条出产线。假如最初保沣也仅仅盯着银鹭这一方针用户,那么铝质易拉盖求过于供的局势或许还能多坚持几年。

  明显保沣并不肯这么出牌,一同期具有四五条出产线的企业就算大厂了,而保沣投产首期就上了15条铝质易拉盖出产线,银鹭的用量也不过占其产值的10%左右。保沣以其出产规划一入行就扭转了国内铝质易拉盖的供需联系,价格也随之回归到合理的水平。当然,保沣的目光不只盯着国内,更投向了全球商场。因为保沣的“上线”,制盖职业在随后的几年间职业竞赛日趋激烈。一同期的保沣则是向东南亚商场迈出了重要的一步。

  对客户服务精雕细镂也是保沣的特色。2016年,保沣接下一个泰国闻名客户的急单:5000万片带有促销码的盖子,第一批要在7日内交货。这样的订单同行给出的交货期是45天。“客户又惊又喜,直接从泰国总部派了一个工作组飞抵厦门,到保沣的厂房‘见证’出产。”按期交给的保沣很快跻身这家泰国企业的十大供货商之列,并成为仅有一家“独供”供货商。

  “只需商场能给咱们一条缝,咱们就能挤进去。”保沣集团副总裁陈刚在回忆保沣在世界商场的跋涉之路时说,“饮料是有时节性的,而出产线是尽量不停歇的,咱们得想方法对冲掉时节改变的影响。”厦门是21世纪海上丝绸之路的战略支点城市,具有快捷且丰厚的交易航线。“出口是咱们重要的经济添加点。现在咱们的客户遍及北美、欧洲、非洲、东南亚及中东等。”陈刚说,三年疫情期间,保沣完结逆势添加,优质的产品和交心及时的服务是企业取胜的法宝之一。2022年保沣的产值超越40亿元,易拉盖销量超越400亿片,其间海外出售超120亿片。比照2019年完结销量翻番。

  陈刚的办公室有个盒子,专门装着易拉盖的样品,便利平常用于向客户解说,也便利他揣摩怎样更好地习惯商场改变、进步体系柔性才干。财政身世的他算过一笔账,一个无印图的铝质易拉盖80%的本钱来自于铝材。“早年食物级铝卷首要靠进口,价格偏贵。可是国产铝材企业也是在赶超开展的。”陈刚说,“咱们把下流客户对铝卷要求的质量参数反馈给国内供货商,与他们一同探究工艺改进。根据保沣的用量规划,国产铝材企业愿意为之投入更多的资源。”

  “保沣边用进口铝卷也边试用国产铝卷,2017年起咱们全线运用国产铝卷。”陈刚介绍,保沣的“陪跑”必定程度上加快了国产盖料铝卷的工艺提高速度,“现在国产盖料铝卷现已能到达出口的工艺水准了”。

  记者了解到,现在保沣具有28条铝质易拉盖出产线条印涂出产线条波剪出产线台注胶机……其出产线是职业中配套最完好,智能化、主动化程度最高的,活脱脱是设备供货商眼里的“大蛋糕”,国产“旗舰版”设备上市都想到此一试。

  “咱们在进入职业之前,制盖职业出产线根本来自海外,价格偏贵,调试按小时结算费用。特别是遇上修理,还要预定工程师,本钱较高。”陈刚说,只要加强自主立异,才干防止受制于人。

  金属包装职业的开展促进了国产设备的升级换代,保沣作为职业的重要参与者,积极参与国产设备的推广应用,近几年国产设备逐渐添加。“从大趋势来看,保沣未来收购进口出产线的或许性在逐渐下降。不只是咱们,国外的制盖企业也在收购我国产的出产线了。”

  保沣集团工程师贺志宏担任EHS(环境、健康、安全一体化)办理。有刚入职的职工问贺志宏:“怎样夏天食堂洗手的水也用热水啊?”“技能咖”的他诙谐地答复:“建厂的时分挖到温泉啦!”事实上,厂区300多名职工的日子用水全年都能供给洁净的热水,这也是保沣绿色技改的效果。

  2013年起,厦门对VOCs排放实行了从试点到分职业再到分阶段三个阶段的整治。保沣便是下降VOCs排放量企业中的“排头兵”。2015年起保沣开端逐渐对其所有出产线万元,同年也取得厦门市生态环境局专项资金补助280万元。

  2018年,保沣集团绿色技改推进到2号出产线的时分,厦门市生态环境局向企业发出了“下降VOCs非甲烷总烃的排放规范的征求意见稿”。公司领导当即给保沣的办理层开了会,“目标只会越来越严,规范假如是40毫克/立方米,咱们就必须控制在20毫克/立方米以下”。随后不久,厦门市VOCs排放目标调整到了40毫克/立方米。目标一出,保沣绿色技改决议计划敏捷让其在同类绿色技改企业中锋芒毕露,而实际上完结绿色技改后的2号出产线VOCs非甲烷总烃的排放规范稳定地坚持在5~6毫克/立方米,厂区废气燃烧处理功率可到达99%。

  保沣的绿色开展理念还执行在出产的每个环节,从环保涂料运用到热能回用再到废料收回,保沣把节能减排执行到每一个细节,也因而取得福建省绿色工厂、国家级绿色供给链荣誉称号。

  物流是保沣完结完美交给的“最终一棒”,担任这个环节的马勋成是搭档眼里操碎了心的人。出库前查运送沿路的气候、装车前查看箱体是否有破损、发车前递给司机送货路线图……这些“别人家的事”,马勋成都会让手下的职工承认一遍。“出了问题用户仍是要找到咱们,那便是‘咱们家的事’。”

  保沣的物流部制品组也先后在2019年和2021年获评厦门市“工人前锋号”、厦门市“五一前锋号优胜团体”。

  明显,操心的马勋成在保沣也不只仅物流司理一个身份。“保沣的信息化是与建厂同步的,别以为他只管发发货,保沣现在能有齐备的信息化体系,马勋成功不可没。”陈刚对马勋成欣赏有加。

  “发货发到用户不收货停止。”这是保沣给用户的扎实许诺。“刚投产那会儿,条形码对许多企业来说仍是铺排的时分,咱们的条形码就能记载产品的称号、规范、数量以及出产日期了。”马勋成告知记者,“现在客户收购产品会准确指定到某条出产线、某个日期、某批次的原材料,乃至要求物流的送达时刻要准确到小时。用户对产品的参数要求越来越多,没有信息化作支撑是很难完结的。”

  在保沣集团,像马勋成这样的“企业明星”还有不少。从前期的ERP体系逐渐地进阶到SRM、MES、OA、SPC等信息化办理东西,在马勋成看来,这些是百亿级产值企业下降过失、快速查错、精准溯源,打造现代化、智能化数字工厂,完结高效协同运作的重要确保。

  榜首次来到厦门保沣集团有限公司,假使不是门口有多辆集装箱车,记者还以为误入了一个休假山庄。厂区背靠一座山,从厂门到车间有必定的斜度,保沣集团工程师贺志宏告知记者,厂门口消防蓄水池的水是顺势而下积储起来的雨水。不只是消防用水,厂区美化用水、厂房外部清洗用水都来自素日搜集的雨水。这些是在保沣集团建厂前就规划好的,每月能为企业节省三四千元。

  一个全球龙头企业,却不忘“每月节水三四千元”,这或许能折射出保沣集团成功的隐秘。记者了解到,易拉盖顶峰单价不过0.15元,这就要求保沣集团关于企业的纤细本钱有着敏锐洞悉、准确把控。多年来保沣集团一直在加大投入,其间很大份额投入在提高出产加工水平、节能减排上,便是为了在几厘的空间里做到极致。

  集美大学海洋食物与生物工程学院副教授魏好程以为,易拉罐有着简便、便利带着、可收回运用的特性,是上佳的食物包装挑选计划,也蕴藏着深沉的加工技能。易拉盖高质量规范的质料需求,促进了铝材加工业的出产水平提高;轻量化制罐和耐腐涂层的需求,也要求制罐及制盖企业不断改造加工技能和工艺,提高产品商场竞赛力。

  保沣集团之所以能从零起步做到全球龙头,专一和精雕细镂是其开展的诀窍。“已然只做一件事,就去把这件事做到最好,把一个招式练到空前绝后。”保沣集团副总裁陈刚说。

  有的传统制造企业在数字化、信息化的浪潮中迷失了方向,保沣集团却能把这两样当成东西,在开源与节省的两头深度发掘,为企业拓展出更扎实的竞赛空间,也把许多甲乙方联系转化为携手并进的联系,释放出更多的“暖意”。

  专心一个工业的细分范畴,不遗余力把它做成最好。练就极致成无敌,这是保沣集团带给咱们的启示。

  小小的易拉罐,对食物工业有着巨大的根底支撑效果和奉献。保沣集团的开展,打破了最早进入国内制罐职业的外商寡头职业独占的格式,为我国食物工业健康、快速开展作出了奉献。保沣集团从易拉罐的罐盖着手进入商场,提高了职业的技能水平和办理模式,促进了包含原材料制造、加工运送以及相关配套服务水平,推动了工业链上相关职业的集成开展,带动了福建乃至全国的食物经济开展。

  注重研制、质量上乘、交给敏捷、服务到位、注重品牌建造、具有世界视界、注重人才及团队协作,是保沣集团坚持抢先的关键因素。易拉罐制造业的快速开展,也面临着产能过剩和职业低价格竞赛。着眼职业开展和未来,易拉盖制造企业要增强可持续开展和环保认识,测验个性化、差异化产品的开发及定制体系,推出具有共同规划和功用的产品,满意不同客户集体乃至个别的多样化需求的一同,探究纾解产能过剩的新消费途径。

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